案例分析

通过精益思想提高公路运输业务

Derby项目的一所大学,以改善墨西哥的酿酒厂的运输业务找到了一条由约40%削减公司的装载和运输成本。

提供啤酒精简的方式

我们的交通项目切行车时间和出行距离,也看到了更多的客户在每次出行服务。教授何塞·阿图罗·加尔萨 - 雷耶斯,我们中心的供应链的改进,进行从大学去蒙特雷(墨西哥)同事的项目负责人。 

该项目进行国内领先的酿酒公司,处理和分发瓶装饮料,在墨西哥北部的主要操作。该公司提供的产品从区域配送中心,连锁便利店,独立零售商,连锁超市,酒吧和餐馆。

项目团队专注于精益思想和减少浪费。考虑到复杂性,并进行了大规模的改进措施,以及在预算,时间和人员等方面的啤酒厂的约束困难,项目看了看公司的区域配送中心在蒙特雷市作为其操作的一个例子。

寻找低效率

蒙特雷中心有大约90辆卡车配送车队服务于约6000个客户。项目小组的目的是通过改善其物流运作的效率削减公司成本。

他们发现,路线进行测序不佳,并根据日常需求不是设计。这导致进一步的卡车行驶19%比必要的,具有11.5小时的行程时间,和货车容量为利用不足35%。该小组还发现,时间在交付地点为客户服务了65%,超过所需的时间,也的确存在着一些未增加价值,而一些客户的固定的交货时间窗口被增加了效率低下的活动。

 A truck being loaded with beer

我们的战略

该项目的战略,以减少浪费,使操作更快捷包括:

我们的研究结果

其中一些策略和进一步的可行性研究,该被部分或没有执行产生在该公司的运输和物流业务的结果如下这些战略进行了该实施:  

总体而言,该组织估计,这个项目的结果将约40%降低其运营的装载和运输成本,一旦所有提出的改善措施获得批准,由公司实施。

该战略的实施只是部分,但目前的成本水平已经经历了减少14%,主要是由于劳动加班和柴油的消费成本的降低。此外,管理层还估计,将是中期投资的卡车需求的下降显著,因为要满足日常需求的路由的平均数量将减少40%。

教授何塞·阿图罗·加尔萨 - 雷耶斯

教授何塞·阿图罗·加尔萨 - 雷耶斯
运营管理学教授和头部中心的供应链改进

何塞·阿图罗·加尔萨 - 雷耶斯在大发体育在线运营管理和中心,为供应链的改善头部的教授。他积极参与工业项目,在运营管理结合自己的知识,专业知识和行业经验,以帮助组织在其内部功能和供应链做到精益求精。

电子邮件
j.reyes@derby.ac.uk
查看完整的个人资料的工作人员查看完整的个人资料的工作人员