案例分析

我们如何在增效节支确定$ 1.5米饮料公司

我们的供应链专家已经与饮料生产商合作,寻找使其操作更有效的方法。他们的建议能够为公司节省至少150万美元。

物流挑战

在中亚地区的大型饮料生产运作良好,但希望探讨如何使其运作更加高效,并增加其利润。公司坐落在省会城市与国家的最先进的生产设施的郊区。它是在国家软和碳酸饮料的主要供应商,并出口到周边国家。

该研究小组是由博士西门彼得纳迪姆导致讲师,运营管理和物流及供应链管理中,我们的 商业,法律和社会科学学院。他们可以立即看到一些挑战。

“由于能力有限和缺乏基础设施,以生产饮料罐中,该公司正不得不在邻国从它的姊妹公司进口大量的罐装饮料,”博士解释纳迪姆。 “这是问题的,因为在冬季,气温低于零和强降雪很常见。此外,工厂是在一个内陆的位置,并在该国的交通基础设施较差。所有的这些原因,物流及供应链管理是困难的。”

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博士西门彼得纳迪姆
讲师

西蒙是在大发体育在线的讲师。他已经赢得了他从英国大发体育在线博士学位;从普莱斯顿大学的EMBA学位;从中亚和美国大学的MBA学位,现在修读他的重点循环经济博士学位。作为一个不断增长的研究员,他发表在科学期刊,国际会议和书籍章节。

电子邮件
s.nadeem@derby.ac.uk
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研究过程

博士纳迪姆和他的团队开始观察和收集有关公司的运营数据。它们承担了当前处理流程的详细的观察和分析有关数据:

这项研究导致他们的一些发现。首先,他们可以看到,该工厂于效率和产能运行,因此在这里不需要做任何改变。然而,有在公司的供应链管理流程的改善显著空间。

博士纳迪姆解释道:“生产者直接导入罐中加入的省会城市,然后将它们运送到南部和该国北部两个。这意味着它是支付两次,装卸,储存和再重装。也有人使用第三方分销商供应国,这是成本的实际生产成本的近16%的南方“。

A container ship on a waterway

中心为供应链改进

我们是卓越在先进的研究和行业合作伙伴的运营和供应链管理中心。我们的工作是由行业需求和当代研究流导致。

发现我们对中心的供应链更加完善发现我们对中心的供应链更加完善

明确的建议

基于这些发现,研究小组向公司提出了若干建议,以帮助提高其运营效率和盈利能力。这些包括了其供应链的新路线和新的流程来管理它。

“这将意味着直接进口货物从它的姊妹公司,南,使用铁路通道,”博士解释纳迪姆。 “再加上购买或在该国南部租用仓库本身的操作,而不是使用第三方分销商。”

仅这最后的措施可以节省公司满US $ 150万也将创造一个更高效的供应链。

“这个项目证明了学术投入和遵循严谨的研究过程中的商业价值,”在这种情况下医生纳迪姆说”,该公司保证,其生产流程运作良好,同时获得宝贵的见解多么少,但不包括─高效的供应链成本是它,和一个明确的计划,以弥补这一点。”